11月24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鑫，副总经理黄德耕到高投公司调研指导工作，集团公司副总工程师、总工程师办公室主任秦育彬，工程管理部部长曹长斌，财务部副部长王小雪，土地利用开发部相关人员，集团公司第一派驻纪检监察组，高投公司领导班子成员，各部门中层管理人员及员工代表参加调研。

▲调研座谈会现场

▲刘鑫讲话

刘鑫在会上充分肯定了高投公司以及高速公路项目建设板块在集团公司的重要战略地位，是集团公司“交通+”产业的核心和转型发展的基础，成立15年来在高速公路项目建设、创新管理和人才培养方面做出了突出贡献。他指出，面对当前高速公路建设的新形势、新业态，要主动适应政策变化，注重管理总结，创新管理手段，不断推动企业高质量发展。

一是要牢固树立经营效益优先理念。提高项目建设板块全体人员的经营意识，在创新管理手段、提升工程品质以及开展创优创奖的同时，要思考如何将创新成果转化为生产力，高投公司以及各项目要主动适应新变化，树立主动走出舒适区的思维，加快“走出去”步伐，推动项目建设企业转型升级，为企业创造更多效益。

二是要在建设过程中坚持理念先行。高速公路项目建设规划初期要结合实际引入经营理念，因地制宜、精准施策，充分考虑项目与经营、服务与经营的有效结合，为后续高速公路的多元化经营创造有利条件。

三是要高度重视产业协同工作。产业协同工作要做深、做实、做透，持续抓好产业协同机制的有效运转，与产业协同单位要强化沟通，实现信息化无缝对接，同时还要精打细算、精细管理，提升经济效益，促进企业高质量发展。

四是要充分发挥党建引领作用。发挥高投公司文化体系优势，认真总结经验， 进一步打造独具特色的党建文化品牌，持续推进党建与项目建设工作深度融合，提高工程建设管理水平，推动科技创新发展，高效推进项目建设，引领企业高质量发展，全力冲刺年度目标任务。

▲黄德耕讲话

黄德耕在会上充分肯定了高投公司在高速公路建设方面取得的成绩，针对下一步工作他提出，要主动对标对表国内一流企业，及时总结、固化提升项目先进管理理念，提升智慧化、智能化水平，推动绿色低碳建造，为打造平安百年品质工程打下坚实的基础；要及时关注国家政策的变化，结合新情况制定应对措施，思考企业今后转型发展方向。

▲参观交投建设工作室

▲参观企业文化长廊

会前，刘鑫、黄德耕一行先后参观了高投公司企业文化长廊和交投建设工作室，对公司党建工作、企业文化建设、高速公路项目建设管理等情况进行深入了解。